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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Operations Getting Things Done |  Innovation Design Thinking |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 1-2 h Setup, laufend | 1 Tag bis mehrere Wochen | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 4-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | Action Lists, Project List, Review Routine | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | InnovationPrototypResearch | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |