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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Architecture C4 Model |  Operations Eat the Frog |  Decision Making Eisenhower Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 1-4 h | 15-90 min täglich | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-5 | 1 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | ArchitekturKommunikationVisualisierung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PriorisierungFokusAufgaben |