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In der Auswahl:Incident Command Failure Mode and Effects Analysis Kaizen Event Root Cause Tree Analysis

Kriterium	DevOps Incident Command	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Operations Kaizen Event	Operations Root Cause Tree Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind.	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	As needed	2-6 h	0.5-5 Tage	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-15	3-10	4-10	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen
Tagskeine Überschneidung	IncidentOperationsZuverlässigkeit	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	LeanKontinuierliche VerbesserungOperations	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität

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