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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy VMGS |  Architecture Architecture Inception Canvas |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-4 h | 1-2 h | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 3-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | VisionZieleStrategie | AbstimmungArchitekturCanvas | ZielePlanungMessungAbstimmung |