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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy Scenario Planning |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 0.5-2 Tage | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tags1 gemeinsam | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | StrategieUnsicherheitPlanung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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