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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Operations Pomodoro Technique |  Operations Time Blocking |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 25 min Zyklen | 15-30 min Planung, laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | PlanungZeitmanagementFokus | ProduktivitätUmsetzungPlanung |