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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Operations PDCA Cycle |  Operations ALPEN Method |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1 h bis mehrere Wochen | 10-20 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-8 | 1 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | KennzahlenMessungStrategieExperimente |