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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |
Oft zusammen betrachtet
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