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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Systems Thinking Leverage Points |  Product Strategy SMART Goals |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day | 15-30 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 1-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Hebel-Map, Aktionsstrategie | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | SystemdenkenVeränderungStrategie | ZielePlanungMessungAbstimmung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |