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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Product Discovery Kano Model |  Business Strategy Scenario Planning |  Product Discovery Opportunity Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-2 Tage | 0.5-2 Tage | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 10-50 | 4-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | StrategieUnsicherheitPlanung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse |