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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Product Discovery Kano Model |  Business Strategy Scenario Planning |  Product Discovery Jobs to Be Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-2 Tage | 0.5-2 Tage | 1-3 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 10-50 | 4-12 | 5-12 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | StrategieUnsicherheitPlanung | KundeOutcomesBedürfnisse |