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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Growth Hooked Model |  Engineering Goal Question Metric |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Mehrere Workshops über Wochen | 90-180 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 3-6 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | GrowthVerhaltenRetention | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |