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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Engineering Goal Question Metric |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-6 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | SystemdenkenVeränderungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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