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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Operations Gemba Walk |  Operations After-Action Review |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-120 min | 20-45 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-6 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Observation Notes, Improvement Ideas | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | LeanBeobachtungProzessOperations | LernenOperationsVerbesserung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |