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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Operations Causal Factor Analysis |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-4 h | 2-6 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-8 | 3-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | SystemdenkenVeränderungStrategie |