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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Operations Fishbone Diagram |  Business Strategy McKinsey 7S |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 2-4 h | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | UrsachenanalyseQualitätOperations | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |