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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Decision Making OODA Loop |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-120 min | 15-60 min je Zyklus | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 1-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | SystemdenkenVeränderungStrategie |