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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Operations Eat the Frog |  Operations Ivy Lee Method |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-90 min täglich | 5-10 min täglich | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Daily Priority List, Completion Notes | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |