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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  UX Research Diary Study |  Product Strategy KPI Tree |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Erfahrungen über Tage oder Wochen entstehen und ein Einzeltermin sie nicht einfängt, hält Diary Study den Verlauf im Alltag fest. Wiederkehrende Auslöser, Stimmungen und Gewohnheiten werden dadurch jenseits der Erinnerungsschärfe sichtbar. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-4 Wochen | 90-180 min initial, dann laufend | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 5-20 | 3-8 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Diary Entries, Longitudinal Patterns, Experience Timeline | KPI-Baum, Owner-Liste | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | UX-ResearchTrackingVerhalten | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |