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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Architecture C4 Model |  Decision Making OODA Loop |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-4 h | 15-60 min je Zyklus | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-5 | 1-8 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ArchitekturKommunikationVisualisierung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | ArchitekturDokumentationKommunikation |