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In der Auswahl:Impact MappingBusiness Model Stress TestLASR (Lightweight Approach for Software Reviews)VRIO Framework
| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Architecture LASR (Lightweight Approach for Software Reviews) |  Business Strategy VRIO Framework |
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Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | LASR hilft Entwicklungsteams zu erkennen, wo ihre Software hinter wichtigen Qualitätszielen zurückbleibt und welche Verbesserungen sie prüfen sollten. Mit vorhandenem Systemwissen kann ein kleiner Kreis eine erste Einschätzung erarbeiten und offene Fragen gezielt untersuchen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day | 3–4 h für Ersteinschätzung; Vorbereitung und Vertiefung zusätzlich | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-8 | 1 oder kleines Team; besonders geeignet für 3–4 Personen | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Lean Mission Statement zum Zweck der Software, Priorisierte Qualitätsziele und Bewertungskriterien, Risiken und eingeschätzte Lücken zu den Qualitätszielen, Genauer untersuchte Befunde und offene Prüfungen | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | ArchitekturQualitätRisikoBewertungLean | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |