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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Product Strategy GIST Planning |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Halber Tag bis mehrere Wochen | Wochen bis Monate je Goal | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 | 3-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | StrategieKennzahlenUmsetzung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |