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| Kriterium |  Growth Hooked Model |  Product Strategy SMART Goals |  Growth North Star Metric |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Workshops über Wochen | 15-30 min | 1-2 h | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 3-8 | 2-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | GrowthVerhaltenRetention | ZielePlanungMessungAbstimmung | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |