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| Kriterium |  Growth Hooked Model |  Engineering Goal Question Metric |  Product Strategy OKRs |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Workshops über Wochen | 90-180 min | 1-2 h Setup | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 2-20 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | GrowthVerhaltenRetention | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |