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| Kriterium |  Growth Growth Experiment |  Business Strategy VRIO Framework |  Product Discovery Learning Card |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Wochen | 90-180 min | 25-40 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-6 | 1-5 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | MarketingGrowthExperimenteLernen | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |