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| Kriterium |  Growth Growth Experiment |  Business Strategy SWOT Analysis |  Product Strategy Counter Metrics |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Wochen | 30-60 min | 30-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-12 | 2-6 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | MarketingGrowthExperimenteLernen | StrategieAnalyseMarktPositionierung | KennzahlenMessungStrategieExperimente | StrategieMarktAnalyse |