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| Kriterium |  Growth Growth Experiment |  Decision Making Force Field Analysis |  Product Discovery Test Card |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Wochen | 45-90 min | 20-35 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-12 | 1-5 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | MarketingGrowthExperimenteLernen | VeränderungEntscheidungStrategie | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |