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| Kriterium |  Engineering Golden Path |  Operations Root Cause Analysis |  Architecture arc42 |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Tage Setup, laufend | 1-4 h | 1-2 Tage | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 1-4 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | EngineeringProduktivitätGovernance | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | ArchitekturDokumentationKommunikation | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |