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| Kriterium |  Engineering Golden Path |  Business Strategy Porter Five Forces |  Product Strategy Impact Mapping |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Porter Five Forces analysiert die Kräfte, die Wettbewerbsdruck und Profitabilität in einem Markt formen. Der Blick auf Marktstruktur geht über einzelne Konkurrenten hinaus und zeigt systemische Druckpunkte. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Tage Setup, laufend | 1-3 h | 45-90 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 3-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | Five Forces Analysis, Competitive Risks, Strategic Options | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | EngineeringProduktivitätGovernance | StrategieWettbewerbMarkt | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |