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| Kriterium |  Engineering Golden Path |  Operations PDCA Cycle |  Operations Weekly Review |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Tage Setup, laufend | 1 h bis mehrere Wochen | 30-60 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | EngineeringProduktivitätGovernance | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | ProduktivitätUmsetzungPlanung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |