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| Kriterium |  Engineering Golden Path |  Knowledge Modeling PARA Method |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Tage Setup, laufend | 1-3 h Setup, laufend | 1-3 h | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 3-12 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | EngineeringProduktivitätGovernance | WissenProduktivitätOrganisation | WissenMappingRisiko | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |