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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Systems Thinking Systems Mapping |  Architecture Architecture Decision Record |  Systems Thinking Future Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-3 h | 15-45 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 1-3 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | System Map, Dependencies, Leverage Points | ADR File, Decision Log, Rationale | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung |