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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Product Strategy GIST Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-2 h Setup, laufend | Laufend, Wochen bis Monate | Wochen bis Monate je Goal |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-6 | 4-10 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | AgilDiscoveryDelivery | RoadmapOutcomesPlanungExperimente |