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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Product Strategy GIST Planning |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Wochen bis Monate je Goal | Halber Tag bis mehrere Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-10 | 4-12 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | StrategieKennzahlenUmsetzung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |