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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Facilitation Expectation Mapping |  Product Strategy KPI Tree |  Team Design Team API |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-90 min | 90-180 min initial, dann laufend | Half day initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 3-8 | Ein Team plus Stakeholder |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | KPI-Baum, Owner-Liste | Team-API-Dokument |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | AbstimmungStakeholderTeam | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | TeamAbstimmungKommunikationService |