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| Kriterium |  Product Strategy GIST Planning |  Team Design Team API |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Goal | Half day initial, dann laufend | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | Ein Team plus Stakeholder | 2-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Team-API-Dokument | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | TeamAbstimmungKommunikationService | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |
Oft zusammen betrachtet
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