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| Kriterium |  Product Strategy GIST Planning |  Product Discovery Riskiest Assumption Test |  Product Strategy Impact Mapping |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn eine Idee an einer kritischen Unsicherheit hängt, priorisiert sie genau diesen Unsicherheitskern. Sie richtet den nächsten Test auf den Teil mit dem größten Bruchpotenzial. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Goal | 1-2 Wochen pro Iteration | 45-90 min | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-6 | 3-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Liste priorisierter Annahmen, Test-Plan, Ergebnisbericht | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | ExperimenteValidierungDiscoveryAnnahmen | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |