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| Kriterium |  Product Strategy GIST Planning |  Operations Pomodoro Technique |  Product Strategy Impact Mapping |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Goal | 25 min Zyklen | 45-90 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 3-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |