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| Kriterium |  Product Strategy GIST Planning |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Goal | 15-60 min je Zyklus | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-8 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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