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Kriterium
Papierillustration von GIST Planning mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Product Strategy
GIST Planning
Papierillustration einer Learning Card mit vier Feldern für Hypothese, Beobachtung, Erkenntnis und Handlung.
Product Discovery
Learning Card
Papierillustration eines verzweigten Baums mit Outcome an der Wurzel, darunter Kunden-Opportunities, Lösungsoptionen und kleinen Experimentkarten.
Product Discovery
Opportunity Solution Tree
Papierillustration von Product Kata mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Product Discovery
Product Kata
Zweckunterschiedlich
Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz.Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar.Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur.Wenn Lernen in kurzen Iterationen verankert werden soll, richtet sie den Blick auf Richtung, Ist-Zustand und nächstes Ziel. Sie übersetzt Produktarbeit in einen wiederholbaren Denk- und Messrhythmus.
Komplexitätunterschiedlich
MittelNiedrigMittelMittel
Zeitunterschiedlich
Wochen bis Monate je Goal25-40 min1-2 h Setup, laufend1-2 Wochen je Loop
Teilnehmendeunterschiedlich
3-101-52-63-10
Formatidentisch
Workshop + AsyncWorkshop + AsyncWorkshop + AsyncWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, LernreportsLearning Card mit Evidenz und nächster HandlungOpportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning LogDirection, Current Metric, Target Metric, Experiment-Notiz, Lernreport
Tagskeine Überschneidung
RoadmapOutcomesPlanungExperimente
ExperimenteValidierungDiscoveryLernen
DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity
OutcomesDiscoveryLernenIterationCoaching
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