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| Kriterium |  Product Strategy GIST Planning |  Product Strategy KPI Tree |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Goal | 90-180 min initial, dann laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-8 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | KPI-Baum, Owner-Liste | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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