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| Kriterium |  Product Strategy GIST Planning |  Operations Eat the Frog |  Product Strategy Impact Mapping |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Goal | 15-90 min täglich | 45-90 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 3-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |