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| Kriterium |  Product Strategy GIST Planning |  Product Strategy Counter Metrics |  Growth North Star Metric |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Goal | 30-60 min | 1-2 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-6 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | KennzahlenMessungStrategieExperimente | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |