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| Kriterium |  Product Strategy GIST Planning |  Delivery Communication Plan |  Growth Golden Circle |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Goal | 45-90 min | 30-60 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-6 | 1-8 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | MarketingPositionierungKommunikation | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity |