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| Kriterium |  Product Strategy GIST Planning |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Operations Weekly Review |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Goal | Halber Tag bis mehrere Wochen | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-12 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | StrategieKennzahlenUmsetzung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |