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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Operations Weekly Review |  Innovation Design Thinking |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 30-60 min | 1 Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Problem Statement, Prototype, Test Learnings |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | InnovationPrototypResearch |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
