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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Business Strategy Strategy Map |  Operations Weekly Review |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 2-4 h Workshop plus Review | 30-60 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-10 | 1 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | ProduktivitätUmsetzungPlanung | ZielePlanungMessungAbstimmung |