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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Business Strategy Scenario Planning |  Operations ALPEN Method |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 0.5-2 Tage | 10-20 min täglich | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-12 | 1 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | StrategieUnsicherheitPlanung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StrategieKennzahlenUmsetzung |