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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Innovation Rapid Ideation |  Operations Weekly Review |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 5-20 min | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-20 | 1 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit | ProduktivitätUmsetzungPlanung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |