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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Product Strategy OKRs |  Architecture Architecture Inception Canvas |  Business Strategy Strategy Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 1-2 h Setup | 1-2 h | 2-4 h Workshop plus Review |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-20 | 3-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | AbstimmungArchitekturCanvas | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität |